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2035年的我们会是什么样子呢？15年前，也有人问过我同样的问题，那时的我还是16岁意气飞扬的少年，我觉得“我能去改变这个世界”。今天，我知道15年前正确的回答应该是：“我们能改变这个世界！”眺望15年后，我想这个世界正在朝着越来越好的方向不断迈进。
人们常说“三十而立”。作为最后一批80后，我想我的“三十而立”应该是在2020年。然而就是在这个充满“爱你爱你”浪漫氛围的年份，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们所有的计划，我看到了人们的无助和渺小，也看到了国家的团结和强大。在这场全民“战疫”中，没有人能置身事外，我也是。
2020年大年初一，看到工作群里在招募雷神山医院建设者，我当时想都没想就在群内回复了，过后我才想起，我不仅是中建三局的职工，还是年迈父母的儿子、身怀六甲妻子的丈夫和才学会说话女儿的父亲。但我读书在武汉，工作在武汉，生活在武汉，武汉早已是我的第二个故乡，能用自己的专业知识尽一分力，缓解现在的困境，我没有理由不去。告别父母妻儿，我连夜开车前往武汉雷神山医院。
作为室外电网负责人，我要带领团队完成10处配电房、10台柴发机组的安装调试工作，还有62000米电缆和300条回路的供电调试。在平时，这是至少200名工人、60天的工作量。可我们，只有10天左右的时间。这可怎么办？我开始思考，如何能让室外电网的各项工序高效运转。我和工区负责同志紧急制定了详细分工，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，“工序穿插提效”技术此时正好大派用场。
在雷神山医院建设的高峰时期，现场有2000多名项目管理人员，近22000名劳务工人，300多台大型机械设备，调度协调的难度非常大。要说最难的，还是医技楼和医疗配套保障区的建设，这是整个雷神山医院的“大脑”，必须在2月6日中午前送上调试用电。如果医技楼的供电跟不上，病人就得不到救治。军令如山，时间紧迫，责任重大。我开始焦虑，吃不下饭、静不下心、无法思考。我跑到指挥部的楼梯间，给女儿打了个视频电话，女儿在那头说：“爸爸，加油！爸爸，加油！”有了女儿的鼓励，我平静了许多。很快，我调集一支核心劳务队伍充实到了工作面上。2月5日凌晨1:42，医技楼提前6小时完成送电，为CT机等重要设备的调试抢出了时间。2月8日晚，首批病人入院治疗。
我在继续承担了一周的维保任务后撤离了雷神山，撤离的前一天，一位83岁的老奶奶成为首例出院患者。欢送她出院的那一刻，我忽然明白了这些天奋斗的意义。
在雷神山医院建设结束后，我们把实际施工中遇到的难题带回实验室，思考和研发还在继续。最近，我们中建三局一公司建立了国内首个机电综合研发中心，设立了国内首个全环境气流可视化环境仓，将室内气流进行可视化还原，在高等级传染病医院、电子洁净厂房等领域具有广泛的应用前景。2020年7月，武汉市开展“四区两院项目”建设，我们也参与了其中两家平战结合医院的建设，包括江夏区武汉云景山医院项目和黄陂区人民医院项目，为进一步完善湖北省公共卫生应急管理体系做出贡献。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出，要“强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。”我想，尽我所能，尽我们企业所能，积极投身新时代社会公共卫生服务体系建设，就是我能为“促进人的全面发展和社会全面进步”贡献的一分力量。
目标就是方向，目标就是动力。2035年远景目标，蕴含着强大的感召力和引领力，我们青年必将为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴贡献磅礴力量！
责任编辑：杨月
邵进（31岁）
